奶茶的盛衰，与老板的认知能力有最立即的关联，说得不好听一点，绝大部分奶茶的不成功，都和顾客不相干，反而是其老板自身犯二的，为什么呢?由于老板把握着一个奶茶的汽车方向盘，假如老板对自己家奶茶的认知能力不及时，就等同于盲眼驾车，无论别的乘车的人多么的勤奋，他也会调到坑里去的。
茶和老红糖摆好后，再次煮，用汤勺拌和，此刻可以放进一颗椰奶糖调料，我较为喜爱椰奶的味儿，是好朋友从三亚带过来的。此刻再次煮五分钟就好了。
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1万余元，这一并并不是交到企业的花费，反而是合作合同签订两年后，在创业者不违反合同书的情况下，会全额的退回的。因此不用算到费用中去，因此担保金可以忽略。
次之，经营者在管理方法店面时一定要解决好各种问题。大部分的奶茶店员工的薪资是固定不动，为了更好地让营业员有更快的专业能力，经营者应当把薪水拆分成进本薪水 提成 奖赏等，那样可以给员工提升大量的驱动力。与此同时员工犯错误时，必须做出相对应的处罚，为了防止别的员工再次发生，经营者必须定时的做出学习培训，进而提升运行的高效率。
